浙江恒嘉軸承有限公司質量誠信報告

發(fā)布時間：2022-12-14

浙江恒嘉軸承有限公司

質量誠信報告

報告日期：2022年10月27日

目   錄

一、前  言

（一）編制說明

（二）總經(jīng)理致辭

（三）公司簡介

二、企業(yè)質量管理

（一）企業(yè)質量理念

（二）質量管理機構

（三）質量管理體系

（四）質量誠信管理

（五）企業(yè)文化建設

（六）企業(yè)產(chǎn)品標準

（七）企業(yè)計量水平

（八）認證認可情況

（九）產(chǎn)品質量承諾

（十）質量投訴處理

（十一）質量風險監(jiān)測

三、報告結束語

一、前  言

（一）編制說明

本報告為浙江恒嘉軸承有限公司（以下簡稱為“本公司”或“公司”）首次公開發(fā)布的《企業(yè)質量誠信報告》，系根據(jù)中華人民共和國國家標準GB/T 29467-2012《企業(yè)質量誠信管理實施規(guī)范》和GB/T 31870-2015《企業(yè)質量信用報告編寫指南》的規(guī)定，結合本公司2021年度質量誠信體系建設情況編制而成。

本公司保證本報告中所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述，并對其內容的真實性、準確性承擔責任。

報告范圍：

本報告的組織范圍為浙江恒嘉軸承有限公司。本報告描述了2021年1月1日至2021年12月31日期間，公司在質量管理、產(chǎn)品質量責任、質量誠信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績效等。

報告發(fā)布形式：

本公司每年定期發(fā)布一次質量信用報告，本報告以PDF電子文檔形式向社會公布，歡迎下載閱讀并提出寶貴意見。

（二）總經(jīng)理致辭

尊敬的政府市場監(jiān)管部門、各界朋友及同仁： 

浙江恒嘉軸承有限公司衷心感謝社會各界廣大用戶的厚愛、支持與合作！ 

我公司擁有先進的生產(chǎn)工藝和設備，憑借科學的管理優(yōu)勢，建立了嚴格的質量控制體系，致力于讓我們的產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品，為顧客提供性能表現(xiàn)優(yōu)秀及長壽命的滾動軸承產(chǎn)品，滿足各類客戶的不同需求，成為行業(yè)知名軸承制造廠家。

公司始終本著“誠信載道、鼓勵創(chuàng)新、精益求精、和諧致遠”的價值觀，堅持“效率優(yōu)先、思維創(chuàng)新、客戶至上、團結進取、居安思危”的企業(yè)精神，秉承“為顧客提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務、為供應商和合作伙伴創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造和諧繁榮”的使命，不斷為廣大用戶提供安全、環(huán)保的優(yōu)質產(chǎn)品。

公司自創(chuàng)立以來，得到了各級領導和社會各界朋友的關心和幫助，得到了各位合作伙伴和供應商朋友的可貴支持，在此，我謹代表公司全體員工向關心和支持過我們公司發(fā)展的各位領導、各界朋友和全體新老客戶表示最誠摯的謝意！

M²，廠房面積15000M²，總資產(chǎn)為8357萬元，銀行信用等級為AAA。公司主導產(chǎn)品為軸承、軸承套圈，包括汽車用軸承、圓錐滾子軸承、短圓柱軸承、球軸承的鍛件、車件等，年生產(chǎn)能力800萬套，車加工精度達0.02mm。2021年，公司實現(xiàn)銷售收入6356.70萬元，上繳稅收82.23萬元。公司生產(chǎn)技術與工藝裝備水平在行業(yè)中處于領先地位，與國內外眾多知名軸承企業(yè)建立了長期合作伙伴關系,如：皮爾、龍溪集團、萬向集團、LYC、寧波更大、上海通用等。

浙江恒嘉軸承有限公司通過多年的技術積累和沉淀，已形成了一個技術力量雄厚，工藝裝備精良，生產(chǎn)檢測條件完善，質量管理健全的完整體系，企業(yè)核心競爭力逐年提升，正努力向高端軸承方向發(fā)展。

二、企業(yè)質量管理

公司成立之初，便致力于打造高質量產(chǎn)品，將產(chǎn)品質量視為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石，公司先后通過了IATF16949:2016、ISO14001和ISO45001認證，嚴格按該質量管理體系標準執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質量得到有力的保障，從而使企業(yè)的質量方針得以順利推行。為從根本上加強質量管理，提高公司經(jīng)營質量，公司更以卓越績效模式的導入為契機，推行全面質量管理，運用直方圖、SPC等質量統(tǒng)計工具，通過內部審核、自我評價、第三方審核或評價、品管小組，不斷尋找改進機會和持續(xù)改進的方式，邁向卓越的績效。自建廠以來，公司從未出現(xiàn)過重大質量投訴，在歷年接受各級質量技術部門的抽檢中，合格率均達100%。

本著對產(chǎn)品質量的高度重視，公司成立品保部，制定了各原輔材料、產(chǎn)品的檢驗標準，并各司其職、相互溝通配合，從研發(fā)、采購、制造等各過程，加強產(chǎn)品質量把控。

l 管理者代表及管理團隊——負責全面質量管理資源配置、全員意識提升，向全體員工宣貫質量理念的遵旨；

l 綜合辦——負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，負責人事管理,負責公司內部行政管理、后勤管理等開展工作；

l 生產(chǎn)部—— 負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃、生產(chǎn)計劃的制訂與監(jiān)督，負責生產(chǎn)的全面運行管理，以及對生產(chǎn)交期、成本等進行全面管控；

l 倉儲部——負責物料收、發(fā)、存的運行管理，確保外購和外協(xié)件源頭產(chǎn)品質量；

l 技術質量部——負責產(chǎn)品技術研發(fā)和技術應用，負責新產(chǎn)品開發(fā)統(tǒng)籌（包括從產(chǎn)品可行性開始直至成功量產(chǎn)后的技術轉交與支持），負責項目小組的日常管理，質量、技術等進行全面管控；

l 市場營銷部——負責制定銷售計劃和策略，銷售任務的跟進與改善，銷售團隊管理，收集市場信息和客戶與工廠之間的溝通、協(xié)調；

l 財務部——負責公司的財務管理工作，參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資作業(yè)內控體系建設等，以及負責公司所需物料、設備的采購管理，負責公司物料采購的審定價，供應商開發(fā)、評定與管理；

公司同時設立了檢測機構，規(guī)定其職責和權限，對質量實行一票否則，全面建立公司質量文化。

因對產(chǎn)品和服務質量的重視，公司總經(jīng)理履行了如下的職責：

1）參與品質戰(zhàn)略的制訂、評審確定品質戰(zhàn)略；

2）參與每月質量例會；

3）參與重大產(chǎn)品質量評審和質量改進活動；

4）參與質量表彰活動，為QCC活動頒獎；

5）參與質量月活動，普及質量安全教育；

6）建立明確的質量事故問責制、質量安全追溯制度。

公司自引入IATF16949:2016質量管理體系以來，以“增強員工素質  持續(xù)改進管理  提高產(chǎn)品質量  確保客戶滿意”為質量方針，圍繞公司產(chǎn)品的設計、開發(fā)生產(chǎn)和銷售過程，按IATF16949:2016標準建立質量管理體系，形成了質量手冊、程序文件和其他質量文件等，加以實施和保持，并持續(xù)改進有效性。

1、質量管理體系方針與目標

從導入IATF16949:2016質量管理體系，堅持產(chǎn)品質量的“精益求精，持續(xù)改進”，到導入卓越績效管理模式，推行全面質量管理，公司建立了以戰(zhàn)略為核心，以GB/T19580卓越績效模式為框架的整合型全面質量管理體系，滿足了顧客、股東、員工、供應商、社會和合作伙伴六大利益相關方的要求，在公司各層次建立了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃、質量目標，并以公司績效考核體系為依托，設立了質量考核KPI和質量問責制。

2、質量教育

在體系運行過程中，公司運用各種科學、有效的方法，測量、分析、改進，基于PDCA的系統(tǒng)方法，不斷持續(xù)改善。公司運用多種工具，改進各部門、各層次的績效，并采用標桿對比和學習的方式，不斷修正個人工作思路和方式，確保實現(xiàn)個人和公司整體目標。公司積極與外部進行溝通交流，適時邀請專家對公司員工進行專項培訓。公司定期對各級員工開展質量教育，對質量控制點進行專項管理，確保制造過程產(chǎn)品質量的一致性。

為牢固樹立全體員工的誠信意識，公司每年年初制定本年度的教育培訓計劃。各部門負責人根據(jù)公司要求，編制教育培訓計劃和內容，認真組織下屬的教育培訓。各車間主任負責班組長及員工的誠信宣傳教育工作。公司通過專題培訓、書面文字進行張貼或傳達、質量誠信先進員工經(jīng)驗交流、利用圖片展示等多種方式對企業(yè)員工實施質量誠信教育。

3、質量法規(guī)及責任制度

公司通過收集法律法規(guī)及其它標準、要求，制定內部相關標準，使產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國家、行業(yè)標準的要求（部分指標超過外部要求），從產(chǎn)品技術上踐行社會責任。同時，公司制定了《浙江恒嘉軸承有限公司質量獎罰方案》，對產(chǎn)品質量控制明確責任，遵循對質量事故不放過原則。

表2：公司所遵守的質量標準和其他相關法律

公司制定了《內部審核控制程序》、《糾正措施控制程序》，并培養(yǎng)內審員團隊，為確保體系運行的有效性和持續(xù)改進，安排了內審、過程審核和質量稽查。對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由責任部門分析原因，制定糾正或預防措施，落實整改，并驗證整改效果，最終形成內部審核報告，對體系的整改及不符合項的預防提出建議，并作為管理評審的一個重要輸入，報告最高管理者。

公司制定了《不合格品控制規(guī)范》、《不合格糾正措施控制規(guī)范》對不合格品進行了嚴格管控。公司所有的產(chǎn)品都經(jīng)過在線檢查，合格后方可流入下道工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確的標識、記錄、隔離和處理等要求，各種不合格產(chǎn)品返工、返修后必須經(jīng)過重新檢驗合格后才能進入下道工序。

同時，根據(jù)《供方管理規(guī)范》、《產(chǎn)品和服務要求控制規(guī)范 》等，對于所有出現(xiàn)的不合格，均有詳細記錄，并由專人進行統(tǒng)計分析后，由責任單位依據(jù)《不合格糾正措施控制規(guī)范》制定糾正措施并進行整改，評估糾正措施有效之后方能關閉問題項。

此外，公司還制定了《產(chǎn)品和服務放行控制規(guī)范》、《設計和開發(fā)控制規(guī)范》、《人力資源管理規(guī)范》等程序，對出現(xiàn)的質量問題進行問責和教育，并在日常研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)中，強調系統(tǒng)化，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、持續(xù)改善等活動及質量工具的展開，充分應用PDCA循環(huán)，持續(xù)改善，追求卓越。

1、質量承諾

a）誠信守法

高層領導遵循“合作重于競爭”的經(jīng)營理念，嚴格遵循《公司法》、《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及本行業(yè)的相關法律法規(guī)，加強員工法律知識培訓，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風深入公司全體員工的意識和行為。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領導都沒有違法亂紀紀錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、用戶、公眾、社會中樹立了良好的信用道德形象。

b）滿足客戶需求

公司高度重視技術研發(fā)，加強了研發(fā)力量的投入，以客戶需求為中心，積極聽取客戶關于功能、質量、配置等方面的意見和建議，開展產(chǎn)品改進和創(chuàng)新活動，滿足客戶對產(chǎn)品和交期的需求。在產(chǎn)品質量方面，公司嚴格執(zhí)行IATF16949:2016質量管理體系，通過開展技術攻關、質量改進、QC小組等活動，保障產(chǎn)品質量安全。

2、運作管理

a）產(chǎn)品設計誠信管理

公司產(chǎn)品設計與研發(fā)嚴格依照《設計開發(fā)控制規(guī)范》，從研發(fā)立項、過程各類活動記錄、研發(fā)過程總結、管理考評控制研發(fā)相關的整個過程。

b）原材料采購誠信管理

公司注重相關方（顧客、員工、供方、社會）的關系，特別是與供方的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，以滿足公司戰(zhàn)略的需要。

公司將供方按照采購產(chǎn)品對公司最終產(chǎn)品質量的影響程度,將供方分為A（原材料）、B（輔助材料）。采購科負責對A、B二類進行管理。

企業(yè)對物料供應商進行資質審核及現(xiàn)場審核后，如符合要求同意購進的物料供應商應當建立質量檔案。對采購的原材料批批全檢，凡未達到規(guī)定標準的原材料一律不得入庫是使用。

c）生產(chǎn)過程誠信管理

公司生產(chǎn)部具體負責各品種生產(chǎn)管理和工藝管理工作。制定并逐步完善了各種生產(chǎn)管理制度、工作標準、崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程、管理規(guī)程、標準操作規(guī)程。采用車間集中培訓和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓，持證上崗，并采用多種方式進行督查、考核，增強員工質量意識，提高操作水平，在生產(chǎn)過程中，各級管理人員嚴格履行管理職責，及時檢查，及時糾正差錯，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

對生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復核，把好中間產(chǎn)品、成品的質量，嚴格執(zhí)行對不合格品的“不生產(chǎn)、不接收、不流轉”的“三不原則”，關鍵工序設質量控制點，督促員工做好自檢、互檢，專職檢規(guī)程，嚴格批記錄的管理規(guī)程，做到領用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致，確認無潛在質量隱患。

生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部負責審核、印制和保管。員工操作必須按要求及時填寫生產(chǎn)記錄，做到字跡清晰、內容真實、數(shù)據(jù)完整，操作人及復核人簽名確認。每批生產(chǎn)結束后，車間統(tǒng)計員把記錄匯總、復核，及時上交生產(chǎn)部，經(jīng)審核無誤后，按批號整理歸檔，由專人管理。

公司根據(jù)行業(yè)特點及實際情況，加強生產(chǎn)過程的管控，對公司整個生產(chǎn)過程實行系統(tǒng)化管理，并挖掘內部潛力，發(fā)揮技術骨干人員的力量，開展對現(xiàn)有設備進行持續(xù)性改造或科技創(chuàng)新工作，對薄弱環(huán)節(jié)進行技術攻關；生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓及考核，建立全員培訓檔案，通過集中培訓、班前會培訓、“傳、幫、帶”、目視化等多種方式進行培訓，強化其工作技能和質量意識。生產(chǎn)員工嚴格遵守車間紀律。

3、營銷管理

公司根據(jù)戰(zhàn)略要求，對市場進行細分，以提高資源和運作的有效性針對性。公司確定顧客的需求與期望，針對其需求與期望來確定適當?shù)姆椒?，建立相應的體系與團隊，建立各種渠道和方法，針對性的進行顧客需求與期望的了解。

公司堅持以顧客和市場為導向，確定目標市場定位；通過營銷網(wǎng)絡建設、面對面的深度溝通、技術服務等方式建立顧客關系；通過產(chǎn)品及服務的創(chuàng)新，聚焦公司將滾動軸承行業(yè)做精、做優(yōu)的戰(zhàn)略目標，以高品質產(chǎn)品和優(yōu)質服務，提升顧客滿意度和忠誠度。

公司通過建立系統(tǒng)的顧客和市場信息收集體系，全方位了解和關注顧客當前以及未來需求，識別當前和潛在的發(fā)展機遇，鎖定目標顧客群和目標市場,不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。

公司制定了新型能力顧客關系的業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化方案，為滿足差異化的產(chǎn)品需求，公司持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升研發(fā)效率，推出針對客戶特殊需求的個性化產(chǎn)品和專用產(chǎn)品。

（五）企業(yè)文化建設

1、質量情況

--管理體系

通過IATF16949:2016、ISO14001和ISO45001等體系認證，達到業(yè)內先進水平。

--產(chǎn)品檢測

（1）產(chǎn)品質量的跟蹤

① 設計、生產(chǎn)中均進行評估，改進存在的風險和缺陷；

② 交付前進行檢驗，記錄檢驗結果；

③ 交付后跟蹤客戶對產(chǎn)品質量的反饋信息；

 ④定期對產(chǎn)品開展全項目檢驗；

⑤在顧客滿意度調查問卷中進行產(chǎn)品質量調查。

（2）服務質量的跟蹤

①登記顧客需求信息，服務后進行回訪，跟蹤服務有效性；

②收集分析服務質量信息，對服務質量進行改進；

③在顧客滿意度調查問卷中進行服務質量調查。

--質量追溯

公司每年組織進行管理評審會議，評審質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到持續(xù)不斷完善管理體系，確保公司體系方針和目標的實現(xiàn)，滿足相關方要求。

--質量分析

公司通過統(tǒng)計口徑、財務報表、專題會議等多種渠道全面收集、整理和測量產(chǎn)品質量的數(shù)據(jù)和信息，并對數(shù)據(jù)和信息進行分析，制定相應的改進措施。

2、品牌情況

公司“恒嘉 ”品牌屬于滾動軸承行業(yè)資深品牌，產(chǎn)品和服務得到用戶廣泛認可，近三年來，顧客滿意度一直處于上升趨勢。公司在顧客與市場方面的績效結果，包括顧客滿意和忠誠都表明公司正處于穩(wěn)步上升期。

公司每年下達滾動的研究開發(fā)項目計劃，由技術部負責實施，公司按“研發(fā)管理制度”進行項目計劃，按“技術部績效考評制度”對項目進行單獨考核，按“研發(fā)投入核算管理制度”實現(xiàn)了研發(fā)投入按項目單獨記賬、預算、決算和審計。公司通過“人才培養(yǎng)、引進管理制度”和研發(fā)人員的績效考評等獎勵措施，極大地激發(fā)了科技人員的工作熱情，為高新技術產(chǎn)品的開發(fā)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保證。

表1主要產(chǎn)品和服務績效

3、標準情況

近五年內，浙江恒嘉軸承有限公司共獲得24項專利授權，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利23項 。

（六）企業(yè)產(chǎn)品標準

公司將企業(yè)標準化貫穿于生產(chǎn)全過程，從原輔材料的采購、半成品、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)，均制定了相關標準。從而使產(chǎn)品從原輔材料進廠到成品出廠的整個生產(chǎn)過程都處于標準化規(guī)范管理之中，對穩(wěn)定產(chǎn)品質量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎。

企業(yè)計量水平

公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》等文件法規(guī)，從原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工序檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。設有專兼職計量人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作，注重對計量管理人員的專業(yè)培訓，為公司的計量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。

為確保產(chǎn)品質量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴格過程控制，對生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強計量管理，確保計量設備的正常運行和計量的準確性。

對計量器具從采購、入庫出庫嚴格按照審批計劃和管理程序執(zhí)行，倉庫有專人保管計量器具，建立臺帳和登記手續(xù)，計量器具的領用出庫必須通過檢定，有檢定合格證方可投入使用；對在用的計量器具嚴格按周期檢定，強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管，掌握其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對存在問題部門提出整改意見，采取積極有效措施進行整改，為生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品奠定了堅實的計量基礎。

公司通過對進貨的檢驗與試驗，以保證供應商提供的物資符合規(guī)定的要求。品保部負責編制進貨檢驗規(guī)程和物資進貨的抽檢；倉庫負責點收物資的進貨數(shù)量、名稱和重量，并按要求對不合格物資進行處置等。

為保證所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都通過規(guī)定的檢驗后才能進入下一道工序，公司制定《不合格品控制規(guī)范》、《不合格糾正措施控制規(guī)范》、《產(chǎn)品和服務放行控制規(guī)范 》開展嚴格的過程檢驗。品保部負責制訂過程及最終檢驗規(guī)程，并負責組織過程和出廠檢驗工作；質檢員負責檢驗點的檢查、半成品、成品的檢驗；各生產(chǎn)車間操作工負責自檢工作。

（八）認證認可情況

目前公司已通過IATF16949:2016質量認證，并準備開展“浙江制造”品牌認證，公司將嚴格按國際質量管理體系執(zhí)行，使企業(yè)產(chǎn)品的質量得到有力的保障，從而使企業(yè)“增強員工素質  持續(xù)改進管理  提高產(chǎn)品質量  確保客戶滿意”的質量方針得以順利推行。

自建廠以來，公司從未出現(xiàn)過重大質量投訴，在歷年接受各級質量技術部門的抽檢中，合格率均達100%。

（十）質量投訴處理

公司建立并實施顧客投訴處理流程，確保及時有效地處理客戶投訴?？蛻敉对V由專職人員處理，每個投訴，均嚴密監(jiān)控，根據(jù)客戶投訴類型與程度的差異，以客戶為中心并注重收集和解決客戶的反饋，并采取必要的糾正/預防措施，以防止類似問題的重復發(fā)生。以電話回訪的方式跟蹤投訴處理過程，了解顧客的滿意度。

同時，公司品保部對客訴信息定期監(jiān)測，并由市場部設立售后服務組，對市場中重復發(fā)生及影響客戶滿意度和產(chǎn)品體驗的問題進行集中收集，并加以分析，形成報告。每月組織內部各部門召開產(chǎn)品質量會議、組建品管小組、跨部門產(chǎn)品質量改善團隊、同時聯(lián)動上游供應商及相關合作伙伴，對重大產(chǎn)品質量問題進行攻堅改善，消除質量風險，提升產(chǎn)品質量滿意度。

（十一）質量風險監(jiān)測

公司制定常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)運行控制流程，做到每一個環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格把關，確保每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都符合相關要求，確保最終產(chǎn)品質量的合格。公司還運用三檢制，即自檢、互檢、專檢，對產(chǎn)品質量進行嚴格把控。其中自檢包括了產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，員工對自己所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，按照要求自行進行檢驗，并作出是否合格的判定且在檢驗記錄上做好相關的自檢記錄。。 

三、報告結束語

質量是企業(yè)生存之根本，質量水平的高低體現(xiàn)企業(yè)綜合實力，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要狠抓質量，不斷提升質量管理水平。

公司始終堅持“質量是企業(yè)的生命，質量是品牌的基礎”的宗旨，以創(chuàng)新推動技術進步為前提，以實施精益生產(chǎn)、確保優(yōu)質高效為關鍵，以建立先進管理方法和檢測系統(tǒng)為品質保障，從而建立一個高效的質量管理系統(tǒng)，樹立全員質量觀念。在質量管理過程中，樹立新的質量觀念，嚴格把控質量關，推進質量文化建設，做好質量宣傳工作，提高員工質量意識，堅持“不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品”的原則，為“浙江制造”國內領先、國際一流的目標持續(xù)努力。